AI时代唯一和你有关的,可能就是“商业容器”了

日期:2023-05-12 17:58:44 / 人气:477

作者:周瑶
大多数人不是武器专家,但一定是用好武器的人。只有把自己的优势封装起来,才能在任何战场上掌握主动权。
还在谈论AGI吗?看着别人开发武器,好过思考AGI时代的商业会是什么样子。而每一个技术大变革的时代,恰恰是从一开始就反思商业形态的最好机会。只有心慌的时候,一定要追根溯源。
2023年初,ChatGPT的爆发迅速引起了全世界的关注,掀起了新一轮的通用人工智能(AGI)浪潮。
在这股热潮下,国内外众多互联网科技公司迅速跟进,发布相关产品和应用,在一定程度上为各行各业推动AI全面转型奠定了基础。
虽然不同于互联网等大型企业所肩负的巨大责任,但在这一波科技浪潮中,千千成千上万的企业,甚至个人,在新技术的洗礼面前,都可能面临被淘汰的风险。
因此,如何借助这一轮行业变革趋势,把握市场趋势和行业走向,实现个人能力的提升,是当前每一个个体都密切相关的。
技术大变革下的危机与机遇
AGI时代的第一个困境是谷歌,它是一个抓取各种网页信息,以关键词的形式与用户互动的网站。由于微软支持的ChatGPT支持用自然语言提问,并返回AI参考所有信息后生成的结论,因此改变了搜索引擎引导相关网站的“摆渡人”角色,而是直接给出“新的”答案。
这对商业的影响是惊人的。一方面以对话的方式给出答案更符合人性,另一方面那些网页已经去中介化了。从以上两点综合推演,可以得出结论,AGI时代的商业已经发生了变化。真正的恐惧在于:1。我能自己做一个聊天记录吗?第二,如果没有,我怎么会出现在“答案”里?第三,感觉自建网站,平台做账的时代已经过去了。
那么,想要做生意的企业如何在AGI时代生存呢?
先把结论放在这里:
1.着眼于未来,AGI并不是唯一让人们对未来产生颠覆感的技术,元宇宙也是如此。技术在加速发展。以后你们就要轮流消灭你们曾经引以为傲的10万粉丝账号和阅读10万加微信官方账号。
2.考虑到目前的情况,需要快速地与每一项创新技术重建新的连接。
3.虽然永远不会有完美不变的商业形态,但这并不妨碍我们找到自身能力和形态之间的最大公约数。自建私有产权的“业务容器”永远不会过时,让我们可以在不同技术之间轻松转换。
从技术趋势中寻找商业未来
在推出之前,我们不妨从它的演变中寻找一些灵感。
和商业一样,技术人员在一轮又一轮的技术变革中被抛弃和拥抱。经过多轮迭代,一些确定的事情已经达成一致。
在物理机时代最早的时候,一个或多个应用往往部署在一台物理机上,整体的运维操作都要在这台物理机上实现,造成了每个服务发布需要很长时间的问题。而且在一台物理计算机上运行多个应用时,应用之间无法定义资源的边界,导致资源不匹配的问题。
直到2013年,容器技术产品Docker的诞生,给萌芽中的云服务市场带来了一个重要的转折点。
总的来说,这是一个开发、交付和运行应用的开放平台,开发者可以将自己开发的应用打包放入一个可移植的容器中,然后发布到运行平台上。基于Docker的使用,企业将不再受空间和时间的限制,可以跨平台运行。
一个相当生动的案例是,就像一个集装箱,它的货物是密封在一个箱子里的,任何能装载集装箱的车辆都可以把它运到目的地。Docker将应用的所有依赖关系封装到一个简单的对象中,任何能运行Docker的机器都能满足企业业务运营的需要。
而且在复杂多变的运行环境下,Docker的自由度会更强。无论是物理机、虚拟机、公有云、私有云,甚至是笔记本,Docker都保证了执行环境的一致性,所以它的运行结果会是一样的。
所以,今天的云计算及其生态,一句话:云是原生的。也就是说,企业所采用的技术、框架和产品,从一开始都生长在云上,以容器的形式存在,可以在不同的云平台中迁移,充分利用开源世界无穷的创造力,同时兼顾通用性。更妙的是,在这种环境下,云用户拥有最大的私有产权。这样就在云平台和云用户之间匹配了最大的生产力:一个是改善环境,一个是因为私有制而强大。
当一个企业最核心的东西还在自己手里的时候,不管外界的不断变化,不管前端的交互有什么变化,后端的计算环境怎么变化。企业只要抓住了容器,就不怕平台的变化。
03追求商业的本质
在商业环境中,企业的存在就像一个类似Docker的子集。
对外,它面临着不断变化的商业环境。基于各个时期客观政策和经济发展趋势的演变,企业在经营管理上将面临新的挑战。以目前的情况为例,随着数字化、智能化成为商业发展的重要趋势,对企业的运营管理提出了更高的要求。
对内,外部客观环境的变化影响内部管理,从顶层战略设计、业务方向管理到组织架构调整,深刻影响着企业在经营环境中的成长与变化。
但同时,商业的本质是不变的。虽然是一个复杂多维的概念,涵盖经济、社会、文化等方方面面,但在商业模式的底层,企业一直在创造价值、传递价值、获取价值。
对于这些企业来说,把自己打造成为适合各种技术和商业环境的“Docker”,才是他们顺应商业本质规律,实现不断变革的终极路径。
消费碎片化时代也呼唤商业运作的集装箱化。
我们也需要尊重当前商业形态已经碎片化的客观现实。
企业的经营正变得分散和多样化。比如星巴克,不再是第三空间的咖啡馆。他卖卡,邻居,咖啡,外卖。这些合同很复杂,咖啡需要骑手送,卡需要核销,物流需要四处配送。同时,上述业态在shopmall、饿了么、天猫、微信小程序、Tik Tok实际运行。因为每个平台的定位不一样,所以星巴克必须去多个平台开N家店,才能集齐这些商家。
当然,这种混合形式的性价比并不经济。那么像星巴克这样的商家的需求会是什么呢?将所有能力打包到一个容器中。同时有后台,他可以完成所有的操作。还不如像u盘一样插在不同的平台上获得客户。
一个判断是,未来这种形式会成为主流。咖啡馆做餐厅,做酒吧,做书店,做文化创意品牌,卖衣服是很常见的。依靠账号体系,寄生单一平台的方式对他们来说效率很低。
简而言之,业务必须在多个平台上运行,但最好将其统一在一个业务容器中。
作为一个业务容器,05小程序。
曾经有一个很有意思的讨论:元宇宙时代需要安装一个app吗?还是关注一个账号?
微信小程序诞生之初,张小龙曾对外界谈及做小程序的初衷。在PC互联网时代,电脑浏览器中的用户通过快速切换网站来获取信息,而不需要下载所谓的应用。移动互联网时代,用户在使用手机的过程中,在获取信息的过程中,都要承担切换的成本。但微信判断,以后在VR、AR中看到灯泡,应该不会安装灯泡app来控制,而是直接在所见即所得中出现“小程序”显示开关。
这和chatgpt出来后消费者更大胆的诉求非常接近:我不想浏览N个平台的N个网站,我只要答案,出来就让我点击选择。
本文从微信的角度,提出了小程序的概念,小程序是运行在微信系统上的一组“app”。作为国际巨头,谷歌自然看到了这一趋势。早在2020年,它就开始尝试渐进式网络应用(PWA)。如果你继续追溯,你甚至可以找到云应用——阿里巴巴尤诺斯在2011年尝试的——一个不用安装搜索就可以使用的应用。
当然,对于企业来说,小程序的存在是一个Docker式的工具,开发成本低,开发周期短,可以快速制作和上线。在企业私有小程序中,消费者可以直接获取服务,实现连接。
此前,根据微信公开课披露的数据,过去一年,来自微信广告的打开小程序数量增长了53%,非游戏小程序增长了23%。同时,开发者数量同比增长23%,使用云开发的账户数量超过300万。
可以说,小程序是一种接近业务容器概念的产品形态。虽然一开始并不是为AGI时代打造的,虽然applet是一个并不时髦的概念,但是从“容器”的角度来看,它在未来的商业世界里可能会走得更远。因为未来的每一部分都部分存在于现在。
06业务单据-未完成的更改
虽然微信小程序、支付宝小程序和谷歌的试错Web应用(PWA)都表现出了一个业务容器的核心特征。
但是,正如上面分析的,我们认为Docker最重要的特点是可以无缝适配各种操作平台。向内是个体企业私有产权的“容器”,封闭的是各种数据资产及其沉淀能力。向外,它可以在不同的平台上扮演相同的角色,让消费者在任何场景、任何时间都能享受到相关的服务。
然而,目前的小程序无法在平台之间无障碍运行。
所以离一个理想的业务容器还是有一定距离的,这是客观环境造成的,是业务逻辑底层形态决定的。
回到技术层面,首先要了解Docker是如何实现跨平台应用的。总之,保证了执行环境的一致性。
要获得这种行业认可,我们还得把时间拉回到2013年,Docker的创始人所罗门·海克斯(Solomon Hykes)在PyCon大会的演讲中首次公开介绍了这款产品。随后,2013年3月20日,他的公司发布了第一版Docker,并将Docker源代码开源。
同年9月,红帽成为Docker的主要合作伙伴,开始使用Docker来驱动其OpenShift云服务。经过这一轮验证,包括谷歌、亚马逊在内的国际巨头很快看到了这款产品蕴含的巨大能量,推动其云服务平台提供Docker支持。
正是因为主流云厂商的参与,Docker的开发进度在不断加快。于是,在对打破圈子的逐渐认可中,Docker技术迅速风靡全球。
但行业创新的普及往往需要时间的洗礼,所以集装箱市场基本会稳定到2019年。
换句话说,从Docker诞生到全球云计算行业达成共识,虽然在后续被证明是一项相当普遍的技术,但Docker也用了十三年左右的时间。
所以,如果以Docker为个案,对于微信支付宝小程序等商业容器来说,也是一个漫长而持久的构建过程,涵盖的范围更广。
它需要超越内外环境的制约。一方面需要各行各业的参与者重塑对资产的认知。另一方面,对于服务于行业内各类企业的厂商来说,更需要以开放的心态推进共建,加速行业标准的建立。
07结论
如今ChatGPT的爆发,加速了各行各业进入生成式AI时代。在这个时代,一些原有的东西会消失,而一些新的东西会生长得更适合新的生产关系。
也许我们无法预见未来的商业形态,但在这个时间点上,我们期待再次回顾。我们看到的所有规律和趋势都告诉我们,在商业形态上,企业也需要建立自己的拥有私有产权的商业容器,而不能押注在单一平台上,成为没有产权的“佃农”。
只有这样,才能在不同的平台,在不同代的生产关系中,顺利进入下一个时代和平台。"

作者:一品娱乐




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